今年以來，燒結(jié)廠黨總支緊緊圍繞“提效能、轉(zhuǎn)作風、強擔當、促發(fā)展”的核心主線，著力破解“作風建設(shè)與業(yè)務(wù)工作兩張皮”的難題，將作風淬煉深度融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效等中心工作，有效激發(fā)了內(nèi)生動力，展現(xiàn)出作風與業(yè)績雙提升的良好局面。
高位部署強引領(lǐng)，筑牢作風建設(shè)“壓艙石”
燒結(jié)廠黨總支堅持將作風建設(shè)作為“一把手工程”扎實推進，形成了“黨總支統(tǒng)籌、班子帶頭、全員參與、全域覆蓋”的工作格局。廠領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，深入踐行“一線工作法”，前往關(guān)鍵崗位調(diào)研走訪，面對面傾聽職工心聲，實打?qū)嵔鉀Q生產(chǎn)難題。針對設(shè)備運行、工藝優(yōu)化、后勤保障等重點領(lǐng)域存在的問題，建立“問題收集—分類梳理—臺賬管理—整改落實—回頭看”的全鏈條管理機制，并實行“一題一專班、一責一到人、一效一評估”的精準施策模式，通過每周調(diào)度、每月通報、季度“回頭看”的推進方式，確保各項問題“件件有落實、事事有回音、條條見成效”。
靶向發(fā)力破難題，激活干事創(chuàng)業(yè)“動力源”
該廠始終秉持“問題導(dǎo)向抓作風，作風建設(shè)促發(fā)展”的理念，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣精準施策，補齊短板。一方面，深化“綠色燒結(jié)、美麗燒結(jié)”理念宣貫，通過專題培訓(xùn)、成本案例分享、崗位競賽等多種形式，將降本增效意識深植于每位職工心中，推動全員實現(xiàn)從“要我降本”到“我要降本”的思想轉(zhuǎn)變。另一方面，嚴格貫徹全面預(yù)算管理要求，將“算賬思維”貫穿于經(jīng)營管理、生產(chǎn)運行、設(shè)備改造和科技創(chuàng)新各環(huán)節(jié)，既敢于“下猛藥”破解頑疾，又善于“做細活”挖掘潛力。創(chuàng)新實施“任務(wù)清單化、責任具體化、落實閉環(huán)化”的管理模式，圍繞提升燒結(jié)礦產(chǎn)量質(zhì)量、降低能耗、優(yōu)化環(huán)保指標等核心目標，將年度任務(wù)分解為具體攻堅項目，明確責任部門、責任人與完成時限，并建立“周調(diào)度、月通報、季考核”的剛性執(zhí)行機制。在優(yōu)良作風的有力驅(qū)動下，降本增效成果顯著，能耗水平穩(wěn)步下降，環(huán)保指標持續(xù)向好。
實干篤行見成效，繪就改革發(fā)展“新圖景”
燒結(jié)廠堅持嚴管與厚愛相結(jié)合、激勵與約束并重，以健全監(jiān)督體系為抓手，以深化作風建設(shè)為路徑，精心構(gòu)建“立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)”，每月對各支部工作紀律與作風開展專項檢查，每季度針對性抽查關(guān)鍵崗位人員“一崗雙責”履行情況，充分發(fā)揮支部紀檢委員和廣大職工的“探頭”作用，推動黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督、自上而下與自下而上監(jiān)督深度融合，使監(jiān)督觸角延伸至生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)作風監(jiān)督無死角、全覆蓋。
在廉政風險防控方面，聚焦關(guān)鍵崗位與重點環(huán)節(jié)，全面排查潛在風險點，量身定制防控措施，構(gòu)建起“崗位自查、單位互查、紀檢督查”的全鏈條防控機制，從源頭上擰緊廉潔“安全閥”。始終堅持抓早抓小、防微杜漸，對黨員干部出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時約談提醒、批評教育，對違反工作紀律的行為嚴肅處理、絕不姑息；同時持續(xù)深化“四風”整治，發(fā)揚“釘釘子精神”，打好作風建設(shè)攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，讓優(yōu)良作風成為全體干部職工的自覺行動。（燒結(jié)廠 劉東迎）
