凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，為扎實(shí)開(kāi)展好即將到來(lái)的“四不傷害月”活動(dòng)，物流中心嚴(yán)格落實(shí)活動(dòng)部署，通過(guò)各類有效舉措，不斷推進(jìn)各項(xiàng)安全措施落實(shí)，唱響安全生產(chǎn)主旋律。
圍繞主題，督促動(dòng)員全員齊上陣
物流中心提前安排部署，要求各崗位員工每人撰寫 “四不傷害月”活動(dòng)安全承諾書(shū)，對(duì)照踐行在自身崗位工作中。加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程及發(fā)生的安全事故案例，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，切實(shí)做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害”。同時(shí)，物流中心各基層班組要求各班組認(rèn)真做好自查自糾，發(fā)現(xiàn)崗位安全隱患要及時(shí)整改處理，制定切實(shí)可行的安全防范措施，嚴(yán)格落實(shí)各崗位互保聯(lián)保制度，人人要知曉本崗位的危險(xiǎn)源，做到會(huì)辯識(shí)，有整改措施，能應(yīng)急處理，切實(shí)提高員工自身防范能力。
制度管人，修訂安全管理?xiàng)l條框框
按照漢鋼公司《關(guān)于開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng)的通知》的相關(guān)要求，物流中心結(jié)合各作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，精心制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，及時(shí)收集整理出近年來(lái)發(fā)生在公司內(nèi)部及國(guó)內(nèi)外發(fā)生的20余起典型事故案例材料匯編成，同時(shí)制定下發(fā)了《物流中心關(guān)于開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng)的通知》和《2023年物流中心“四不傷害月”活動(dòng)安排及責(zé)任分工表》，精細(xì)安排部署了安全活動(dòng)相關(guān)事宜。制度是管理之本，物流中心通過(guò)全面梳理安全管控，落實(shí)流程控制，深化安全責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)，考核有據(jù)。
轉(zhuǎn)換思路、強(qiáng)化安全管理本質(zhì)
“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，牢記事故教訓(xùn)，杜絕違章違紀(jì)，堅(jiān)決做到四不傷害！”。三月份以來(lái)，物流中心組織全員在班前班后會(huì)上鄭重宣誓，宣誓結(jié)束后，全體人員集體進(jìn)行安全警示教育，結(jié)合近期頻發(fā)的安全事故，進(jìn)一步給大家作出提醒，這些口號(hào)既是誓言更是承諾。
物流中心安環(huán)科摒棄固有的隱患排查模式，采取“誰(shuí)帶隊(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的檢查新要求，對(duì)檢查隱患進(jìn)行匯總、分析、小組會(huì)議討論隱患預(yù)防措施，對(duì)隱患進(jìn)行分類管控，通過(guò)本月的管理新思路，現(xiàn)場(chǎng)隱患大幅降低，有力推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。（物流中心 孫雪莉）
